Sớm nhận ra được rằng mặc dù người Việt chuộng các thương hiệu lớn nhưng cũng sẽ cân nhắc nếu bỏ ra ít tiền hơn mà mua được sản phẩm với chất lượng tương đương, ông chủ Sunhouse, Shark Phú đã theo đuổi chính sách “bình dân hóa” sản phẩm cao cấp.

Chiến lược “bình dân hoá” sản phẩm cao cấp chiếm lĩnh thị trường của Shark Phú

Ngay từ những năm 2000, Sunhouse đã đầu tư hơn 20 tỉ đồng để tự mình làm chủ dây chuyền sản xuất, giảm giá bán sản phẩm.

Con đường chiếm lĩnh top đầu thị phần máy lọc nước của Shark Phú - Ảnh 1.

Previous post Financial Times viết về ‘giấc mơ Mỹ’ của ông Phạm Nhật Vượng: Có ‘sự tự tin phi thường’, IPO thành công sẽ định giá VinFast 60 tỷ USD, lớn hơn vốn hóa Ford Motor
Next post Elon Musk lần đầu tiết lộ về việc mất người con đầu lòng khi mới 10 tuần tuổi: Nó ra đi trong vòng tay tôi, tôi cảm nhận được nhịp tim cuối cùng của nó